وی تاکید کرد: اهداف استراتژیک شرکت را در بحث سودمحوری قراردادیم و به سمت پرتفو های زیان ده نمی رویم چرا که سودآوری برای ما از سهم بازار مهم تر است.
بهشتی نژاد یکی از استراتژی های شرکت بیمه سرمد را دریافت بیمه عمر مانده بدهکار دانست و گفت:
به نظرم با قانون جدید بیمه مرکزی، این بیمه نامه، نرخ فنی خوبی خواهد داشت، البته تا سال گذشته بیمه سرمد، بیمه نامه عمر مانده بدهکار را در سبد پرتفوی خود داشت، اما با بحث های حقوقی که پیش آمد، این طرح متوقف شد. در حالیکه این پرتفوی منبع درآمد خوبی برای شرکت بود و بیمه سرمد بعد از توقف آن، در جریان نقدینگی به مشکل برخورد کرد؛ بنابراین برای شرکت بسیار مهم است که بتواند مجددا این پرتفوی را با نرخ مناسب احیا کند.
مدیر عامل بیمه سرمد به راهبرد خرده فروشی در بیمه سرمد هم اشاره کرد و گفت: نکته ای که در بیمه سرمد به طور سنتی پیش می رفت، دریافت پرتفوهای بزرگ ستادی بود و توجه کمی به شبکه فروش می شد، در همین راستا شرکت در برنامه جدید خود ضمن توجه به توانمندسازی شبکه فروش برای هرکدام از نمایندگان و شعب خود، بودجه ای مشخص و بصورت مداوم بودجه ها را رصد می کند.
بهشتی نژاد افزود: حرکت به سمت خرده فروشی بسیار با اهمیت است زیرا خرده فروشی هم دارای نسبت خسارت پایین تر و هم دارای پرتفوهای سودده تر است.
مدیر عامل بیمه سرمد در ادامه به افزایش سرمایه و بالا رفتن سطح توانگری مالی شرکت اشاره کرد و گفت: توانگری مالی برای شرکت بیمه سرمد بسیار اهمیت دارد چرا که می تواند منجر به کسب پرتفوهای سود آور شود.
به گفته وی بیمه سرمد در سال 1400پرتفوهای سوددهی داشت ولی به علت اینکه توانگری مالی شرکت به سطح دو رسید در سال 1401 حتی اجازه شرکت در مناقصه را نداشت؛ بنابراین برای تیم مدیریتی سرمد بسیار مهم است که سطح توانگری مالی را به یک برساند.
مدیر عامل بیمه سرمد در ادامه به افزایش سرمایه شرکت نیز اشاره کرد و گفت: سرمایه شرکت باید به حدی برسد که بتوان از قبولی اتکایی استفاده کرد؛بنابراین تا انتهای سال افزایش سرمایه 1000 میلیارد تومانی را در دستور کار داریم تا ضمن پوشش پرتفوهای سودآور، اخذ قبولی اتکایی از نهاد ناظر بیمه ای را در دستور کار قرار دهیم.
