وی انجام این پروژه در دل یک مجتمع عملیاتی بزرگ را از دشواری های اجرای این پروژه برشمرد و افزود: از سوی دیگر باید تجهیزات جدید با سیستم های عملیاتی شده پیشین تطبیق داده می شد و نکته دیگر اوج گرفتن تحریم ها و آغاز شیوع ویروس همه گیر کرونا بود.
مدیرعامل شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی با تأکید بر استفاده از توانمندی های داخلی تصریح کرد: در این پروژه، برای نخستین بار 95 درصد از تجهیزات اصلی گاز مایع (ال پی جی) را داخلی سازی کردیم و از سوی دیگر تلاش شد از توانمندی های شرکت های مستقر در استان خوزستان و استان فارس به عنوان استان همجوار استفاده شود.
بابایی ادامه داد: در این پروژه، پکیج ال پی جی این واحد به ظرفیت 130 هزار تن، با مسئولیت پذیری و اعتماد مدیران پتروشیمی بوعلی سینا برای نخستین بار در ایران در خرمشهر با عملکرد فرآیندی مطلوب و با وجود مشکلاتی که به دلیل تحریم ها پیش آمده بود، ساخته شد.
وی تأکید کرد: با وجود مشکلات به وجودآمده ناشی از کرونا، این پروژه حتی یک روز هم تعطیل نشد، قریب 5 میلیون نفر ساعت در آن صرف شد و روزانه تا 251 نفر در این پروژه فعال بودند و با رعایت استانداردهای بهداشت، ایمنی و محیط زیست (اچ اس ئی) هیچ حادثه ای در مدت انجام این پروژه رخ نداد.
مدیرعامل شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی، پروژه شیرین سازی پتروشیمی بوعلی سینا را تجربه ای مهم برای دیگر پروژه ها دانست و گفت: از جمله شاخصه های مهم این پروژه، تطبیق دادن و هماهنگی تجهیزات قدیم و جدید با استفاده از توانمندی پیمانکاری داخلی بود، آن هم بدون استفاده از شرکت های سازنده و مطرح خارجی که به استفاده از خدمات آنها در دنیا و در پروژه های مشابه تأکید فراوانی می شود. با این اقدام توانستیم از نظر نرم افزاری پکیچ های قدیمی را با نرم افزارهای به روزشده تطبیق بدهیم و راه اندازی کنیم.
به گفته بابایی، به غیر از چند تجهیز از جمله کمپرسورها که در مراحل اولیه این پروژه، از خارج خریداری شده بود، بقیه تجهیزات و قطعات در داخل ساخته شد و از نظر بودجه ای 85 درصد این پروژه ساخت داخل و 15 درصد برای خرید خارجی هزینه شد که تعداد این تجهیزات به تعداد انگشتان یک دست هم نمی رسد، همچنین با وجود تحریم ها و دیگر مشکلات، این پروژه با همان بودجه مصوب ابتدایی یعنی 700 میلیارد تومان با موفقیت به سرانجام رسید.
وی تصریح کرد: حتی در مواردی که از طرف خارجی خرید کردیم به گونه ای قرارداد را تنظیم کردیم که این خرید، به انتقال فناوری به داخل کشور منجر و یک شرکت ایرانی با شرکت خارجی طرف قرارداد شود.
مدیرعامل شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی با اشاره به پذیرفتن این ریسک و مدیریت موارد مربوط به این اعتماد اظهار کرد: شرکت های ایرانی که با این اعتماد وارد فرآیند انتقال فناوری می شوند، نفع اقتصادی را نباید جزو اولویت های خود در مرحله اول بگذارند، بلکه به این کار به عنوان یک سرمایه گذاری نگاه کنند که در آینده با داخلی سازی کامل آن قطعه یا تجهیز از سوی همان شرکت با فناوری به دست آمده نفع اقتصادی لازم را ببرند.