مشارکت بخش خصوصی را نه از روی اهمیت بلکه از روی ضرورت پیگیری می کنیم/ اصلاح پرتفوی شستا یک امر جدی است

ابراهیم بازیان در این جلسه با اشاره به لزوم هم اندیشی ببنگاه های اقتصادی و فعالان بازار سرمایه برای رسیدن به اهداف مشترک گفت: شستا یکی از مجموعه هایی است که از لحاظ گستردگی و تنوع پرتفوی و حساسیت ذی نفعان دارای ویژگی های خاص است که باید برای پیشبرد اهداف آن به هم اندیشی و همفکری با صاحب نظران نشست.

وی تصریح کرد: در همه سطوح نیازمند یک همدلی و هم افزایی برای بهره مندی از تجربیات و اندیشه های جدید و مبتکرانه داریم.

وی افزود: در شستا و در راستای سیاست های دولت سیزدهم و باهدف شناسایی و برطرف ساختن عدم النفع های احتمالی، تصمیم گرفته شده است با برگزاری جلسات هم فکری در حوزه های تأمین مالی و فعالان اقتصادی در این عرصه ها و همچنین برگزاری جلسات بخش­های مختلف با دولت، مجلس و قوه قضائیه و همچنین سازمان های ذی­مدخل و ارکان تصمیم ساز و تصمیم گیر، اهداف، پیگیری و با رفع موانع موجود، اقدامات مثبت صورت پذیرد.

مدیرعامل شستا با اشاره به اهمیت برگزاری جلسه با فعالان بازار سرمایه برای مجموعه شستا اظهار داشت: نوع تشکیل این جلسات و نزدیکی هم صنف ها می تواند اندیشه ساز باشد و ایده ها را تحت تأثیر قرار دهد و موجب جریان مثبت و مؤثر در فعالیت­های اقتصادی گردد.

مدیرعامل شستا با اشاره به وجود نگاه استراتژیک در جهت گیری به سمت اهداف کلان شستا تصریح کرد: ما در شستا اهداف را با 3 نگاه دنبال می کنیم. نگاه نخست، نگاه مبتنی بر شناخت دیروز شستا و آن مسیر نزدیک به 40ساله و نقش آفرینی های هلدینگ شستا در جریان اقتصادی کشور که امروز آن را به یک دارایی بزرگ بین النسلی تبدیل کرده است.

وی افزود: نگاه دوم، نگاه امروز به شستا است که می خواهد به عنوان یک دارایی بزرگ به تأمین مالی سازمان تأمین اجتماعی کمک نماید و نگاه سوم، نگاه به فردای شستا است که بایستی با تحلیل و تصمیمات استراتژیک گام های مؤثر و مهمی در جریان ایجاد ارزش افزوده اقتصادی در دارائی­ها و مولدسازی آنها بیش ازپیش و همچنین سرمایه گذاری های جدید و استراتژیک که بتواند ضمن افزایش ارزش دارائی ها بتواند سود مناسبی به سهام دار حقیقی و حقوقی تخصیص یابد را دنبال می کنیم.

بازیان با اشاره به گزارش عملکرد مالی شستا تشریح کرد: عملکرد فروش تجمعی 9 هلدینگ شستا در سال مالی منتهی به 1400/3/31 حدود 161 همت بوده است. همچنین بودجه ای که در سال مالی منتهی به 1400/3/31تنظیم شده بود 225 همت بود که 230 همت محقق شده است. براین اساس درصد فروش 43 درصد افزایش داشته و افزایش 2 درصدی در تحقق بودجه صورت پذیرفته است.

وی افزود: در بحث سود خالص تجمیعی سود 12ماهه منتهی به 1400/3/31 نزدیک 38 همت بوده است که این رقم در مدت مشابه سال 1401 حدود 50 درصد افزایش داشته است. همچنین بودجه ای که در سال 1401 تنظیم شده بود 53 همت بوده که تحقق یافته آن با 7 درصد افزایش حدود 57 همت است. یعنی به عبارت ساده تر اینکه شستا در سال مالی منتهی به 1401/3/31 با رشد 7 درصد سود نسبت به بودجه و 50درصد سود نسبت به سال مالی گذشته بوده است.

مدیرعامل شستا با اشاره به گزارش عملکرد مالی با بیان اینکه شستا توانسته تنها 26 روز حقوق سازمان تأمین اجتماعی را در یک سال تأمین کند بر لزوم تحول در این مجموعه تأکید و تشریح کرد: در نگاه سوم و برای ساختن شستا آینده یک برنامه 5ساله را به عنوان سند تحول شستا تدوین کرده ایم که مراحل نهایی تصویب را می گذارند. این سند تحولی مبتنی بر 12 راهبرد است.

وی تصریح کرد: یکی از این راهبردها تحلیل و تعدیل پرتفوی شستا است که برای اولین بار در تمام ارکان شستا بررسی و واکاوی شده است.

یکی دیگر از این راهبردها تعدیل بنگاه داری و سهام داری در شستا است. راهبرد دیگر یکپارچه سازی و پرتفوی بهینه از نظر سهام کنترلی شستا است.

بازیان اظهار داشت: در این راستا شستا باید در سال 1405 مطابق با برنامه 1، 2، 5ساله ، در سال نخست تغییر در جهت گیری ها، در برنامه 2ساله تحول را پشت سر گذاشته و در برنامه 3ساله به افق چشم انداز متعالی خود برسد.

مدیرعامل شستا با اشاره به برخی تصمیمات و اقدامات گفت: گاهی تصمیماتی از سوی نهادهایی همچون بورس به یکباره گرفته می شود که ما را به عنوان یک بنگاه چندرشته ای دچار چالش ها و مشکلات بسیار می کند. در جلسات اعلام کردیم که سازمان بورس علاوه بر نقش نظارتی باید نقش حمایت و هدایت را نیز برعهده بگیرد و همواره در توسعه حقوق صاحبان سهام و سرمایه گذاران حقیقی و حقوقی اقدامات متناسب داشته باشد.

وی با اشاره به اهمیت تداوم جلسات هم اندیشی با فعالان و صاحب نظران بازار سرمایه و تأمین مالی گفت: این جلسات باید تداوم پیدا کند چرا که علاوه بر ایجاد انگیزه در مجموعه ها، امید را به سرمایه گذاران و مردم منتقل می کند. این جلسات نشان از یک عزم جدی در تغییر است. اعتقاد داریم شستا را بدون خرد جمعی نمی توان اداره کرد.

بازیان با اشاره به نگاه تحولی در تنظیم بودجه در هلدینگ ها شستا تشریح کرد: بودجه سال جاری باید با برنامه عملیاتی مبتنی بر برنامه تحولی تدوین شود. همچنین تحلیل و تعدیل پرتفوی هلدینگ به هلدینگ و شرکت به شرکت در دستور کار قرارداد. اصلاح پرتفوی یک امر جدی است.

وی با اشاره اهمیت مشارکت بخش خصوصی در سرمایه گذاری ها گفت: ما مشارکت بخش خصوصی را نه از روی اهمیت بلکه از روی ضرورت پیگیری می کنیم. همچنین به شدت اصلاح رویه ها را دنبال می کنیم. در شرکت های غیرمدیریتی (غیر کنترلی) میزان توجه را بر بررسی و تحلیل صورت های مالی آنها و روند سرمایه گذاری و حتی تعدیل جریان سرمایه گذاری های خود مورد بررسی قرار می­دهیم.

مدیرعامل شستا بر لزوم ایجاد امید در کنار تلاش جدی و مجاهدت آمیز در حوزه سرمایه گذاری در بخش مؤثر و استراتژیک اقتصاد کشور تأکید کرد و اظهار داشت: امیدواریم بتوانیم با کمک بخش های مختلف بازار سرمایه و حوزه های مختلف اقتصادی در روند جریان سرمایه گذاری کشور حرکت انقلابی و جهادی مبتنی بر عقلانیت و خرد جمعی ایجاد کنیم.