به گزارش پایگاه تحلیلی خبری بانک و صنعت به نقل از روبط عمومی بانک توسعه صادرات، دکتر لشکربلوکی که در پنل تبیین سند راهبردی این بانک حضور یافته بود افزود: تورم اسناد بالادستی و تعدد دستورالعمل و بخشنامه ها از نشانه های خزان مدیریت به شمار می رود و وجود برنامه راهبردی به ارتباط میان قوانین و عملکرد کمک می کند.
مشاور وزیر امور اقتصادی و دارایی ادامه داد: سند راهبردی بخش های مختلف این وزارتخانه نظیر بانک های دولتی، بورس و بیمه ها با هدف تبدیل قوانین کیفی به اهداف کمی قابل اندازه گیری تدوین شده است تا امکان هم افزایی میان این بخش ها فراهم شود.
وی با اعلام این مطلب که وزارت امور اقتصادی و دارایی برای تمام زیر مجموعه های خود دارای برای برنامه مشخص است افزود: گرچه راهبردها می تواند از ایده‌های مسوولان ارشد، از تحلیل رسمی و یا از آزمون و خطا بدست آید اما مهم این است که همواره سازمان سند راهبردی مدون و منظم داشته باشد.
آقای لشکر بلوکی افزود: یک مدیر باید بتواند با یک دست موضوعات کوتاه مدت اضطرابی و با دست دیگر موضوعات بلند مدت را مدیریت می کند، تا بتواند درپایان دوره فعالیتش اعلام کند توانسته است مساله های مختلف را حل کرده است.
مشاور وزیر اقتصاد با اشاره به امکان و احتمال تکمیل برنامه های راهبردی سازمان ها در طی زمان گفت: اصولا فرهنگ پسماند موفقیت است و هر امر موفقی در سازمان و یا هر نهاد با تکرار آن تبدیل به فرهنگ می شود
وی تصریح کرد: اگر بودجه به مفهوم منابع انسانی، منابع مالی و توان مدیریتی تعلق پیدا نکند بودجه های بدون برنامه سرنوشت سازمان را رقم می زند.
وی با برشمردن منابع استراتژای ها در سازمانها گفت: اگر بر اساس سند راهبردی عمل کنیم و با سعی و خطا اشکالات آن را بر طرف کرده بعد از مدتی با چشیدن طعم موفقیت به سوی تکرار این موفقیت ها سوق پیدا می کنیم و با گذشت چند سال انجام کار بر اساس اولویت ها راهبردی تبدیل به فرهنگ می شود.
اداره هر شعبه مثل شرکت ، تشکیل شبکه مدیران ، شکستن اهداف کلان به اهداف بانک، برگزاری مجمع داخلی و وابستگی پنجاه درصد درآمد افراد به تحقق اهداف سازمان از جمله پیشنهادات آقای لشگر بلوکی بود که به منظور بهبود روند مدیریت در بانک ارائه شد.
سند راهبردی چهارساله بانک توسعه صادرات پاییز سال جاری توسط وزارت امور اقتصادی و راهبردی به این بانک ابلاغ شد.
